- اصغرپور، محمدجواد. (1388). تصمیمگیریهای چندمعیاره. چاپ هفتم، تهران، انتشارات دانشگاه تهران، صص260-264.
- الوانی، مهدی و ناصر میرسپاسی. (1384). «توسعة مدل امتیازات متوازن (کارت ارزیابی متوازن) دربخش دولتی». فصلنامة مدیریت، 5، صص3-16.
- الوندی، محسن، و سعیده منصوری. (1386). «موردکاوی چگونگی تأثیر کارت ارزیابی متوازن برمدیریت فرایندهای کسب و کار در دو سازمان ایرانی». فصلنامة پیام مدیریت، 25، صص 123-150.
- بردبار، غلامرضا، و مهدی سریزدی. (1387). «تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد منابع انسانی با استفاده از رویکرد یکپارچه BSC و AHP». مطالعات مدیریت، 58، صص 55-71.
- حافظ نیا، محمدرضا. (1382). مقدمهای بر روش تحقیق در علوم انسانی. چاپ نهم، تهران، سمت، صص155 و 156.
- حقیقی کفاش، مهدی، و فؤاد صادقی. (1387). «ارزیابی شرکت بهرهبرداری متروی تهران با مدل کارت ارزیابی متوازن». مطالعات مدیریت، 58، صص107-125.
- مؤمنی، منصور، و سمیه خدایی. (1388). «ارزیابی عملکرد سازمان تأمین اجتماعی با استفاده از مدل ترکیبی FDEA_BSC». مدیریت صنعتی، 3، صص137-152.
- موسوی، هانیه، و محمد مشتری. (1385). «رویکردهای اثربخش در تدوین برنامه استراتژیک سازمانهای عمومی». فصلنامة شهرداریها و دهیاریها، 4، صص11-27.
- مهرگان، محمدرضا، و محمود دهقان نیری. (1388). «کاربرد منسجم BSC_TOPSIS برای ارزیابی دانشکدههای برتر مدیریت دانشگاههای استان تهران». مدیریت صنعتی، 2، صص153-168.
- مهرگان، محمدرضا، و حمید شاهبندرزاده. (1384). «ارائة روشی برای ارزیابی عملکرد شعب بانک با استفاده از تکنیک تصمیمگیری چندشاخصه». فصلنامة تحقیقات مالی، 20، صص107-124.
- وردی نژاد، فریدون، و سارا یمینی. (1387). «مدل ارزیابی متوازن و عملکرد شهرداری تهران». فصلنامة پژوهش مدیریت شهری، 1، صص20-27.
- Chan, Y. L. (2004). “Performance Measurements and Adoption of Balanced scorecards. A Survey of Municipal Governments in the U.S.A and Canada”. The International Journal of Public Sector Management, 17 (3), pp.204-221.
- Gomez , P., & S. Mendez. (2010). “Performance Mesurement of the Portugues Police Force Using the Balanced Scorecard”. 4th International Conference of Accouning.
- Irvin, D. (2002). “Strategy Mapping in the Public Sector”. Long Range Planning, 35, pp.637-647.
- Kaplan Robert, S., & P. Norton David. (1996). “Using the Balanced Scorecard as a Strategic Managenent System”. Harvard Business Review, Jan-Feb, pp.47-59.
- Lipe, G., & S. Salterio. (2002). “A Note on the Judgmental Effects of the Balanced Scorecard Information Organization”. Accounting Organizations and Society, 27, pp.531-540.
- Maltz, A., & A. Shenhar. (2003). “Beyond the Balanced Scorecard: Refining the Search for Organizational Success Measures”. Long Range Planning, 36, pp.187-204.
- Papalexandris, A., & G. Prastacos. (2004). “Implementing the Balanced Scorecard in Greece”. Long Range Planning, 37, pp.351-366.
- Pollanen, Raili. (2005). “Performance Measurement in Municipalities”. International Journal of Public Sector Management, 18 (1), pp.4-24.
- Schoch, H., & S. Perera. (2007). “Adoption of the Balanced Scorecard in Local Government Organizations”. Asia Pacific Management Accounting Journal, December, 2, issue 1.
- Siverbo, S., & T. Johanson. (2006). “Relative Performance Evaluation in Swedish local Government”. Financial Accountability & Management, 22 (3), pp.271-290.
- Tohidi, H., & A. Azimi. (2010). “Using Balanced Scorecard in Educational Organizations”. Procedia Social and Behavioral Sciences, 2, pp.544-548.
- Waweru, N., & M. Porporato. (2006). “Performance Measurement Practices In Canadian Government Departments”. Atkinson Faculty of Liberal and Professional Studies,York University Review.
- Wong, B., & L. Guo. (2007). “Reducing Conflict in Balanced Sscorecard Evaluations”. Accounting Organizations and Society, 32, pp.363-377.
- Yongping, H. (2008). “The Localized Application Of BSC In China :Exploration and Practice of Quingdao Municipal Government”. Journal of Washington Institute of China Studies, 3 (2), pp.61-71.